Les enjeux
Pour embrasser les défis de l’accompagnement au changement et de la transformation de posture managériale quasiment exigée par des clients de plus en plus avertis, des recrutements intergénérationnels et des mobilités en hausse, notre client souhaitait accompagner ses managers au plus près des attentes marché et en osmose avec son ADN groupe.
Le ou les modules se devaient de répondre aux enjeux, intrinsèques et extrinsèques, auxquels notre client était confronté.
De ce fait, était posé en pré-requis : une compréhension des métiers des différentes entités du groupe et une volonté de travailler en partenariat avec le client tout aussi bien qu’avec les autres partenaires formation du groupe.
Notre proposition
Fort de son expertise en management, coaching et compréhension intergénérationnelle, CA Consulting group a coconstruit un parcours sur mesure permettant à chaque journée de formation de créer un espace sécure d’échange, de pratique et de prise de hauteur. L’objectif fil rouge de ce parcours répondait à une volonté profonde de notre client de développer les compétences et d’engager vers des objectifs communs. La pertinence de ce sujet et l’agilité des coaches formateurs rend ce module incontournable à la fois en module autonome, lancement parcours jeunes managers ou renfort parcours managers confirmés.
Par ailleurs, l’esprit de collaboration étant clé pour notre client, nous avons positionné en amont des parcours de formation, un débrief individuel puisant dans les résultats d’un assessment de notoriété internationale sur l’intelligence émotionnelle. L’ambition de ce débrief était d’identifier en toute confiance les compétences socio-émotionnelles de chacun à mettre à profit dans les apprentissages de formation et dans la dynamique de groupe.
Notre approche
- Un programme d’apprentissage cadencé sur 1 mois
- Des temps courts et des temps longs
- Un peu d’individuel et beaucoup de collectif
- Des échanges de bonnes pratiques
- De la mise en pratique…
Les étapes
- Étape 1 - un débrief individuel assessment EQ-I
- Étape 2 - une heure de visio pour amorcer la dynamique de groupe et poser des objectifs individuels
- Étape 3 - 2 jours de formation en présentiel
- Étape 4 - une heure de retour sur expérience pour ancrer les apprentissages et partager les bonnes pratiques
Les résultats
- NPS entre 89% en moyenne
- Plus de 1500 prises de postes réussis
- Mise en place de groupes de codéveloppement
